4月1日下午，为进一步提高总公司成本管理水平，成本监管处在总公司十四楼会议室组织召开成本信息化工作启动会。总公司领导班子、总属各单位经理、相关处室处长及杭州筑龙信息技术股份有限公司众和软件实施团队参加会议，会议由副总经理刘勇主持，因疫情防控要求，会议以视频形式召开。

会上，众合软件项目负责人刘阳介绍总公司“成本信息化”工作框架内涵。她从“成本信息化”工作如何提高工作效率、实现业务替代；如何运用现代化、精细化、科学化手段提升管理效能等方面进行详细讲解。

成本监管处处长刘军指出，“成本信息化”工作的开展彰显了总公司党委对提高总公司整体管理水平的决心，同时也能有效提升总公司管理效能，这项工作需要上下联动、系统配合。

总公司副总经理刘勇提出四点要求：一要思想重视，落实项目要求。“成本信息化”是一项系统性较强的工作，总属各单位、机关各处室要积极配合，严格落实该项工作的各项要求。二要加强管理，完善业务体系。各项工作要有标准、有追溯、有考核。三要做好部署，推进项目实施。成本建管处要做好统筹工作，加强业务调研、人员培训，稳步开展项目推进。四要做好总结，不断优化系统。依据项目进展，严控时间节点，并做好阶段性总结工作。根据总公司实际需求，调整优化系统功能。

总公司副总经理王明远做重要指示讲话：一要认清形势，加强管理意识。在当前多种不利因素影响的大环境下，提升总公司成本管理水平迫在眉睫，利用信息化手段，把控项目从投标到决算全过程的成本状态；二要密切配合，全员通力协作。总公司要沿用能打硬仗的优良作风，“成本信息化”工作必须全员参与，量才适用，分工明确，责任到人；三要建立机制，确保工作实效。建立考评奖惩机制，按要求完成实施节点任务并取得成效。本次启动会也是动员会，“成本信息化”的目的是实现总公司管理信息化、标准化、精细化，从而提高经营效益。因此，总公司上下要齐心协力，总属各单位、机关各处室要长计划、短安排，与软件实施方紧密结合，及时优化系统业务，逐步实现业务替代。最后，预祝郑州市市政工程总公司和杭州筑龙信息技术股份有限公司合作顺利。