按照郑州发展投资集团有限公司关于2022年防汛工作部署，4月27日上午，由河南郑发建设工程有限公司牵头，总公司承办的防汛应急演练在常西湖四个中心区域开展。演练邀请市城建局市政工程建设处处长李锦林、副处长余东方到场指导工作，发投集团副总经理张晓、郑发建设副总经理赵立光、郑州市市政工程总公司副总经理刘国强参加。

为切实增强防汛抢险指挥和应急救援的实战能力，提高险情灾情应急处置水平和防汛抢险能力，确保所辖路段和市民生命财产安全，上午10点，防汛演练总指挥长刘国强同志发布启动防汛应急预案的指令，应急小组立即进入应急状态，迅速有序地开展防汛工作。

此次演练背景为“模拟6月某日，市区降大到暴雨，市区防汛指挥部根据当前汛情发布红色预警，情况万分危急”，接到险情后，养护中心出动40余人、10余台车辆及装备车辆迅速赶往集结地域。演练分为三个环节进行：1、泵站应急供电演练环节：及时启动应急电源恢复隧道雨水泵站抽排；2、隧道封堵环节：及时封闭隧道，防止车辆和人员进入隧道内，同时码设沙袋，安装挡水板，防止道路积水灌入隧道内；3、地面道路积水抽排水环节：针对道路积水问题快速架设水泵，抽排道路积水。

当天下午，以上午的演练为契机，第五分公司组织机关全体人员和各项目相关人员在常西湖四个中心区域同步开展分公司2022年度防汛应急演练。

 各防汛小组依照上午演练流程开展演练，过程中做到反应迅速、到位及时、措施得当、处置有效，圆满地完成本次防汛演练内容。演练结束后，第五分公司经理李明对今后的防汛工作提出三点要求：一是平日做好应急抢险防汛物资的储备工作，确保储备充足且有效；二是要汲取演练经验，不断完善防汛预案，确保预案的可操作性及实用性；三是要坚持以演为练、以练为战的标准，提高对防汛突发事件的应急处置能力。

 通过一天的防汛演练，各单位进一步明晰各级各部门防汛职能和责任，建立协同高效工作机制，提升应急指挥决策能力。演练过程组织严密、信息畅通、严谨有序、调度科学，演练活动取得圆满成功。